市政工程分公司組織學(xué)習(xí)公司物資設(shè)備管理制度
姜經(jīng)理重點講解了公司《項目材料管理辦法》和《設(shè)備管理辦法》。課堂上，姜經(jīng)理結(jié)合制度要求，進一步明確了物資設(shè)備部職責(zé)、人員配置材料管理流程、設(shè)備進退場程序等方面。姜經(jīng)理還與大家就項目大宗材料采購情況、材料會計財務(wù)素質(zhì)和技能的提高、材料管理人員隊伍建設(shè)、加強對管理人員尤其是對青年一代材料管理人員的培養(yǎng)和教育等內(nèi)容進行了探討。在談到物資設(shè)備隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)時，姜經(jīng)理指出，我們要精心培育和打造一支“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的管理隊伍。
整個培訓(xùn)中間，氣氛融洽。通過培訓(xùn)，大家進一步明確了各自的工作職責(zé)，熟悉了物資設(shè)備的管理辦法和工作程序，掌握了物資設(shè)備的統(tǒng)計和核算方法。