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　　進(jìn)入4月份以來(lái)，S235濉唐路改建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一幅熱火朝天的大干景象，主橋滿(mǎn)堂支架、橋梁下構(gòu)、預(yù)制梁、路基、路面各分項(xiàng)工程齊頭并進(jìn)，各作業(yè)面施工“全面開(kāi)花”，建設(shè)者們堅(jiān)守一線、馬不停蹄，全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)注入源源不斷的力量。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)復(fù)工復(fù)產(chǎn)紅色動(dòng)力

　　項(xiàng)目始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)，高效穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　正式復(fù)工后，為搶回被疫情耽誤的工期，項(xiàng)目黨支部迅速成立了“黨員突擊隊(duì)”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，激勵(lì)黨員率先垂范、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)團(tuán)員青年生產(chǎn)積極性，激發(fā)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的紅色動(dòng)力。

精準(zhǔn)發(fā)力 解決關(guān)鍵工程難題

　　沱河大橋上跨X009縣道、位于項(xiàng)目中部位置，且采用支架分塊段現(xiàn)澆，質(zhì)量、安全管控要求高，技術(shù)難度大，是制約工程進(jìn)展關(guān)鍵所在。項(xiàng)目不等不靠，集中精力攻關(guān)制約大橋施工進(jìn)度各項(xiàng)難題。為解決湖北籍支架作業(yè)班組復(fù)工后不能及時(shí)返場(chǎng)問(wèn)題，項(xiàng)目積極與業(yè)主、公司對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍更換湖北籍班組人員50余人，確保滿(mǎn)足施工需求。

　　為突破原有施工方案對(duì)工程進(jìn)度的瓶頸制約，項(xiàng)目部多方聯(lián)系，充分論證優(yōu)化方案，一方面，將主橋原定的碗扣支架改為盤(pán)扣支架施工，大大加快了搭拆速度，提高了質(zhì)量與安全，有效節(jié)約了成本。另一方面，將原先的半幅現(xiàn)澆調(diào)整為全幅現(xiàn)澆方案，有效縮短了工期。

　　種種舉措，使原計(jì)劃5月上旬完成沱河大橋主橋支架0#、1#塊澆筑施工任務(wù)，提前到了4月底完成。

群策群力 迅速掀起施工大干高潮

　　為實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)，迅速掀起施工大干高潮，項(xiàng)目部集思廣益，群策群力，形成了全員、全方位參與的施工局面。

　　進(jìn)度管控方面，堅(jiān)持施工進(jìn)度細(xì)化到日，每天召開(kāi)碰頭會(huì)，研究部署人、機(jī)、料的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)分析解決制約進(jìn)度因素，理順施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)首片梁板提前2天預(yù)制，水穩(wěn)試驗(yàn)段提前4天攤鋪。

　　為保證施工的連續(xù)性、均衡性和快速性，項(xiàng)目采取交叉作業(yè)和平行作業(yè)并行的施工管理思路，加大人員和機(jī)械設(shè)備投入。今年4月最高峰時(shí)期，項(xiàng)目全線增加作業(yè)人員200余人，大型機(jī)械設(shè)備20多臺(tái)套，形成了多個(gè)作業(yè)面同時(shí)、有序、交錯(cuò)施工的大干場(chǎng)面。3月份，項(xiàng)目產(chǎn)值完成率達(dá)118.36%；4月份產(chǎn)值完成率達(dá)116.87%，順利實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。