集團公司總經(jīng)理趙時運一行蒞臨公司調(diào)研指導工作
會上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東簡要匯報了企業(yè)基本情況、近三年各項指標完成情況、2012年主要開展的工作、年前主要工作、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、存在的問題以及提請集團支持的有關事項。公司班子成員結合工作實際，分別就市場拓展、人才培養(yǎng)、規(guī)模擴張、品牌建設等方面進行了充分的交流發(fā)言，共同探討了公司未來如何發(fā)展，哪些因素制約著發(fā)展，怎樣解決制約因素等課題。集團公司與會領導分別就有關工作提出了要求。
趙總充分肯定了本次務虛會的必要性及取得的成果，認為這是公司站在新起點、新高度對未來發(fā)展的一次超前謀劃。趙總指出，作為集團系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展比較快、發(fā)展質量比較高的單位之一，近年來安徽省路橋公司不斷自我加壓，經(jīng)濟效益好轉，員工收入提高，發(fā)展成績顯著，值得肯定。趙總對公司未來發(fā)展提出五點要求：一是進一步理清思路，準確定位，確保十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。二是以經(jīng)營為龍頭，立足安徽，走出安徽。對省內(nèi)市場要“深耕細作”，省外市場要“積極開拓”，借鑒“省內(nèi)市場專業(yè)化、省外市場區(qū)域化”的做法，以核心競爭力贏得市場。三是不斷創(chuàng)造新的利潤增長點，積極提升資質等級。四是積極并適度擴張，在BT等投資類項目的選擇上要慎重，盡快出臺一系列規(guī)章制度，注意回購風險。要用活資金平臺撬動發(fā)展的作用。五是加強內(nèi)外部的交流，達到交流、啟示作用，推動各項工作的開展。