3月15日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜采取四不兩直的方式，直奔部分在建高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場開展調(diào)研督導(dǎo)，并就有關(guān)工作進(jìn)行了現(xiàn)場部署。

劉家靜先后走訪了由安徽路港、安徽水利承建的合肥至周口高速壽潁段路基03標(biāo)、05標(biāo)施工現(xiàn)場，細(xì)致察看了拌合站、預(yù)制廠以及重大施工節(jié)點(diǎn)部位，通過與一線同志面對面深入交流，深入掌握第一手資料，了解當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)存在的問題和需求，并就當(dāng)前高速公路項(xiàng)目實(shí)施提出了建議和具體要求：一是提高服務(wù)意識，千方百計(jì)強(qiáng)化項(xiàng)目履約，確保達(dá)到建設(shè)單位約定預(yù)期。二嚴(yán)守環(huán)保底線，嚴(yán)格土石方工程管控，嚴(yán)禁違規(guī)占用農(nóng)田耕地。三是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)防控，避免生產(chǎn)安全事故。四是進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)禁違法掛靠、分包行為，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。五是要自上而下加強(qiáng)與省交控集團(tuán)溝通，爭取過程良好評價(jià)，維護(hù)信用評定等級。

劉家靜在調(diào)研中同時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動走出辦公室，深入基層一線，提高服務(wù)意識，在實(shí)踐中提升服務(wù)水平和能力，齊心協(xié)力促進(jìn)項(xiàng)目履約，持續(xù)鞏固提升業(yè)務(wù)市場份額。

    集團(tuán)辦公室、工管部、總工辦有關(guān)同志參加調(diào)研活動。