軌道分公司一屆一次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)
1月17日，軌道分公司一屆一次職工代表大會(huì)在安徽長(zhǎng)豐召開(kāi)，60余名正式代表和列席人員齊聚一堂，共謀分公司高質(zhì)量發(fā)展大計(jì)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王勝利，總經(jīng)濟(jì)師楊文柱出席會(huì)議并講話。
王勝利代表公司黨委對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示祝賀，對(duì)2022年分公司取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定。就分公司未來(lái)發(fā)展及廣大職工如何發(fā)揮主力軍作用，王勝利要求，要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，搶抓機(jī)遇、拉高標(biāo)桿，跳起來(lái)摘桃子，為加快打造全國(guó)一流企業(yè)貢獻(xiàn)軌道智慧和力量。要了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展態(tài)勢(shì)，做到不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。軌道分公司要梳理好、分解好年度重點(diǎn)工作任務(wù)并落實(shí)到位，跑出軌道加速度。要統(tǒng)籌謀劃經(jīng)營(yíng)方式方法，搶抓新年新機(jī)遇。以市場(chǎng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為突破點(diǎn)，做大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加快人才培養(yǎng)，找到應(yīng)對(duì)不同地區(qū)和不同特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式方法。要總結(jié)項(xiàng)目管理得失，努力提升盈利水平。繼續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以成本管理為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管控能力，不斷提升盈利水平。要不斷豐富黨群工作載體。在做好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富黨建“領(lǐng)航計(jì)劃”、青年之家、職工小家等載體，進(jìn)一步深化軌道盾構(gòu)子文化，凝聚奮進(jìn)力量。
楊文柱結(jié)合實(shí)際對(duì)今后工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是提高站位，堅(jiān)定信心信念，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心。二是強(qiáng)化管理，深化基礎(chǔ)工作，提升高質(zhì)發(fā)展水平。三是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。
軌道分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理牛奔作了題為《堅(jiān)持守正創(chuàng)新 發(fā)揚(yáng)盾構(gòu)精神 在美好安徽路橋高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力爭(zhēng)先進(jìn)位》的工作報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及階段性成果，梳理了2023年工作思路，部署了下一步分公司重點(diǎn)工作。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)盾構(gòu)精神，聚焦做專(zhuān)做精做大做強(qiáng)，著力深化基礎(chǔ)管理水平，著力提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，著力健全分公司治理體系，秉承實(shí)干作風(fēng)，拉高工作標(biāo)桿，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，追求卓越業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中書(shū)寫(xiě)軌道新篇。
大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》及大會(huì)決議，選舉產(chǎn)生了軌道分公司出席公司九屆一次職代會(huì)職工代表，并對(duì)2022年度分公司先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。