橋梁分公司組織召開物資設(shè)備管理培訓(xùn)會
為了進(jìn)一步提升項目物資設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力，提高物資設(shè)備管理水平，近日，橋梁分公司召開物資設(shè)備管理培訓(xùn)會，各項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及材料會計參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了公司物資部、設(shè)備部、成本核算部進(jìn)行授課，授課人從物資設(shè)備采購管理、現(xiàn)場管理、信息化應(yīng)用和物資設(shè)備成本核算等方面進(jìn)行了講解交流，并對學(xué)員所提出的疑問進(jìn)行了一一解答，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對性和操作性。
會前，各項目還就內(nèi)業(yè)資料的統(tǒng)一性與完整性進(jìn)行深入探討交流。為了更好地開展此次培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)會重點(diǎn)以業(yè)務(wù)工作實(shí)務(wù)為主，專業(yè)理論知識為輔系統(tǒng)做好講解工作，會議要求各項目做好內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范整理、歸檔工作，助推項目內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；要持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對物資設(shè)備的監(jiān)管力度；要提前謀劃好項目生產(chǎn)所需物資設(shè)備，提高風(fēng)險規(guī)避與成本管控意識。